前言：管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強管理人員的培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。

易事達的成長已經邁向了第11個年頭，日漸成長的企業離不開我們中高層管理人員的兢兢業業的付出，齊心協力創效益，是我們易事達第36期期刊的主題，在這個2017年的年底時刻，各個部門都在忙著為2018年的戰略目標而制定行動執行方案，跨入21世紀以來，各行各業都在倡導全面實現科學管理發展觀理念，借助科學管理幫助企業獲得更好的效益。

要實現科學管理，首先咱要做的就是學習，用知識的力量武裝，用100%熱情和執行力去投入，那么我們齊心協力創效益的目標就不再是一句口號了，2017年11月18、19日，為期兩天的中高管理層培訓拉開序幕，此次設計的課程名稱為《上兵伐謀》——戰略管理與經營決策課程，這是一堂以5年的虛擬企業經營的實戰沙盤課程，這 對我們管理層們是一個極大的挑戰，因為大家在經營企業過程中，學員們擔任的崗位職責未必就是平時實際的工作崗位，現在要承擔一個全新的角色，或是做自己以前從來沒有思考過的決策，每做一個決策都是需要面臨著巨大的挑戰，需要不斷的和團隊的其他成員交換意見，不斷的總結經驗，因為如果一旦某一個崗位出現了事物，那么就有可能導致全盤皆輸的局面，所以在這樣的一個團隊中，每個人都戰戰兢兢，如履薄冰，除了出色完成自己崗位的任務，還要不斷換位思考，如果我這么做，會不會給其他部門團隊帶來困擾？怎樣才能聯合其他部門一起將結果做到做好等等。

此次邀請到的老師是來自江蘇的一位經驗非常豐富的沙盤經營老師，曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監；江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業大學副校長；目前是南京沃普教育咨詢公司總經理。蔣老師上課風格授課嚴謹生動、邏輯縝密有深度、幽默風趣中又帶著一絲嚴肅，他把每次課程都當成一個新的起點，力求使學員結合自身經歷，學有所悟、學有所動、學有所得。所以在課堂上聽到他說的最多的就是學習之后一定要有行動執行計劃，理論與實際結合才能相得益彰，所以在培訓現場，我們經?？梢钥吹綄W員們在老師的講解下，不斷在總結和思考，不斷的調整著自己的經營方案。

平時大家可能都只是在自己的負責的領域模塊，這次通過虛擬企業經營的模擬沙盤，很直觀的看到了若想取得好的效益，企業中的任何一個部門，都需要高度的支持與配合，大家唇齒相依，相互理解、包容，從大局出發，保持統一步伐，期待明年遇見一個更美好的易事達。